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組織を変えることは人を変えることである　　（2007-05-02）
いい本だと思います。

会社を変えるのは人を変えることだ、というのがよくわかる。

とくに「始められない、という始まりの問題は、そもそも始まりの問題ではなく、終わらせていない、自分の中でケリをつけられていないという、終わりの問題である」という指摘はドキっとさせられました。

なかなか新しい恋愛が始められないのは、昔の恋愛を終わらせていないから。なかなか新しい会社になれないのは、昔の会社のイメージから離れられていないから、というのは納得。

加えて、変われない問題＝終わらせられない問題は、学問的には経済学や社会学よりも、むしろ臨床心理学の領域であるとの指摘に、なるほどと思い、昨日臨床心理学の初歩みたいな本をガサっと買ってきてしまった。

忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ　　（2007-03-21）
組織改革の理論書です。

特になぜ改革が難しいのかという点に紙面がさかれています。
どんなポイントで改革がつまづくのかという理論も
紹介されています。

もっとも印象に残ったのは、終章の「組織変革のビジョン」です。
特に、「忙しいから絵が描けないのではなく、描けないから忙しいのだ」
という項は、はっとさせられました。
変革型リーダーシップというリーダー像も興味深かったです。

しみじみと思いました。　　（2006-01-02）
タイトルからすると一見、HOWTOモノ？と思えますが、
そうではありません。

さまざまな学説だったり、心理学からのアプローチだったりと、
多岐にわたっており、なおかつ、筆者の主張もわかりやすいです。

参考文献も読み漁ってみたくなるほど、
その内容がちりばめられています。

心に残ったのは、
最後まで実行するという部分です。

変革というと壮大すぎますが、
いちメンバーの立場でも、コレだ！と思ったが
上司や、部内で否定的なので、次第にトーンが下がってしまう
私には、エクスキューションが一番心に残りました。

とことん最後までやり切る！

これに尽きるのかな。

リーダーでない人にでも、自分に置き換えて読むと
自分の成長に生かせると思いますので、オススメです。

あなたの組織は大丈夫？　　（2005-08-25）
この本は、「組織変革はこうすれば成功する」というような安易なハウツー本ではありません。組織変革に関わる経営学的な論説を紹介しながら、組織変革の必要性、組織変革の阻害要因、組織変革を実行しうるリーダーシップのあり方、組織変革を推進するビジョンなどについて議論を展開しています。結局のところ、ジョン・P・コッターのリーダーシップ論（「アジェンダ設定」「ネットワーク構築」「エクゼキューション（実行。やり遂げること）」）を支持しています。現在自分が属する組織のあり方に「？」を感じている方には、組織改革のあり方についての考え方の指針を与えてくれます。そう感じていない人にも、自分の組織について見直すきっかけを与えてくれます。何度も述べられていますが、結局のところ組織変革は、実行（エクゼキューション）が一番大事。不平不満を言っているだけでは、何も変わりません。読む価値あり。

博覧強記に圧倒されます　　（2005-07-27）
古今東西の文献引用や経済史、経営史、心理学など、広範囲に
わたる博覧強記ぶりに圧倒されてしまいます。

しかし、一見難しげなことが書かれていますが、落ち着いて
よく読めば、できるだけ平易な言葉を選びつつ、組織の変化、
変革のエッセンスと、個の変化、変革のエッセンス、さらに、
組織と個人の変化変革の、碩学や実務家のエッセンスが上手に
語られいることに驚きます。

あとがきに「われわれは変わるために生きているのではないが、
変わるときに生きていることをあらためて実感する」とあります。
ここぞ、という変革のときに、「一皮むける」かどうか、が
分かれ目なのかもしれません。

参考文献一覧が充実で、さらに勉強するための道程も示されて
おり、日常の煩雑さに埋もれてしまいそうなときにこそ、こういった
理論武装、知識吸収の大切さを感じる、そんなよい本です。

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